助理克隆老板

　　在不少第一代的企業家心目中，老板跟助理之間還是父子兵，師徒輩分的關系。不要說是一個助理，即使是公司的第二代管理層，對他們來說，服從也應該是第一位。

　　套一句香港黑社會電影之中的對白——助理是一份很有前途的職業！

　　當然，這里的助理，說的是企業大亨們的助理。例如，阿里巴巴掌門人馬云的助理陳偉，澳門娛樂公司執行董事梁安琪的助理楊淑源。

　　企業的助理，與政府部門的秘書，最容易混淆。確實，兩者有相通之處。其一是都接近VIP，都是重要人物身邊的貼近角色。其二，助理也好，秘書也好，都要替上司處理很多雜事。其三，兩者都能接觸到很多VIP。所不同的是，助理的角色更能夠建立人脈關系，更有發揮，更有發展空間。

　　曾幾何時，素有“黃埔軍校”之稱的萬科就為房地產行業貢獻了很多老總級別的人物。而在萬科內部，一群助理后來都相當有成就。掌門人王石身邊的辦公室編制里面，《萬科周刊》的十任主編，先后出了八位地方公司老總，這算是軍校之中的軍校。

　　早在上世紀90 年代，《萬科周刊》的人力資源配置，就不是按照給老總配文字秘書來設計的。王石會定下幾個用人標準：一有名校背景，二有人文修養，三要年輕、思維活躍。而總辦根據這三個條件去招聘遴選，新招的一位或者幾位助理，都會跟隨王石一起列席內部高層會議，旁聽媒體采訪，跟隨對外社交。訂機票酒店一類的事情不用他們做，助理們干的更多是收集信息和整理信息的工作。

　　王石的助理之中，有一位名叫丁長峰的，三十出頭就做到了萬科 上海 公司總裁，現在是萬科華北區的董事長。他到上海，也克隆了王石的做法，身為地方分公司的負責人，他專門找了一個對接他公司管理事宜的“業務秘書”小周，讓小伙子牽頭開動腦筋，結果這個剛畢業的北大生，列出了一系列美國帕爾迪等房地產巨頭的標桿案例。隨后，帕爾迪方向被列入了萬科的戰略規劃。兩三年后，小周被調去無錫的萬科機構當高管了。而他上任沒幾天，也給自己安排了個助理，延續王石和丁長峰的成功經驗。

　　當然，這種能夠充分發揮助理潛力的制度捷徑，也是在高速成長期的萬科才具備。很多企業文化不一樣的公司，是不可能有這樣的路徑和結果的。換個角度說，今天在王石身邊，助理的角色也變化比較大。有一位是負責他的公益大舉動，一位是負責內部事務協調，還有一位海歸是專門對接國際機構！這樣配備豪華的助理團，一般老板估計用不上。每位助理也都有自己的發揮空間，但是機會肯定就不如當年的丁長峰那樣，再難重現他跟隨王石全面學習，重點發展的職業傳奇了。

　　話又說回來，助理畢竟是助理，首要工作和核心任務，還是要照顧好上司，不能光是想著自己的發展。事實上，中國商業環境還處于野蠻生長階段，老板與助理之間的關系，也比較微妙。例如陳偉這本《這才是馬云》出來，另外一位老企業家的助理看了，當場就很唏噓，說也就是馬云才會支持助理干這個事情。

　　在不少第一代的企業家心目中，老板跟助理之間還是父子兵，師徒輩分的關系。不要說是一個助理，即使是公司的第二代管理層，對他們來說，也應該是服從第一，用自己的名字在外面發點文章都有點離經叛道了，更何況是寫書談企業的皮里陽秋。我見過數位老板的助理，都跟隨七八年，但是很低調，刻意退隱在后面。不管見過多少次，都是客氣打個招呼，多一句客套也沒有。這與他們老板的江湖豪客氣派多少形成了強烈反差。